Sommet « 2021, année axée sur la qualité »

Le 3 février 2021 à 9h00, nous, Hangzhou Aodi Electronical Control Co., Ltd., avons organisé avec succès le séminaire « Année axée sur la qualité 2021 » à l'hôtel Relax.
Lors de cette réunion, l'équipe de direction a discuté de son travail et a partagé sa compréhension approfondie de l'« Année axée sur la qualité » en 2021.
Le président M. Feng a expliqué pourquoi l'année 2021 a été qualifiée d'« année axée sur la qualité ».

1. Qu’est-ce que l’« Année 2021 axée sur la qualité » ?
Nous savons que le développement d'une entreprise repose sur différents leviers, tels que la technologie, les talents, les systèmes, les capitaux, l'information, etc. Après avoir analysé le marché, les produits, la gestion et d'autres aspects, nous sommes convaincus qu'en 2021, pour la survie et le développement d'AODI, l'enjeu majeur est l'amélioration de la qualité. Cette qualité englobe non seulement la qualité des produits, mais aussi la qualité de la R&D, des services et du travail. En mettant en œuvre une gestion globale de la qualité, nous renforcerons la vitalité de l'entreprise et développerons des ressources internes plus importantes, ce qui permettra à AODI de se développer rapidement, sainement et durablement. C'est pourquoi nous avons fait de 2021 une année placée sous le signe de la qualité.

2. Pourquoi définir 2021 comme « l'année axée sur la qualité » ?
Premièrement, il s'agit de répondre aux besoins de développement du secteur. En termes de ventes, la baisse des subventions aux énergies nouvelles a entraîné une forte diminution des ventes de véhicules électriques au second semestre 2019. De plus, la pandémie de COVID-19 en 2020 a ralenti la croissance de ce secteur. Afin de stimuler l'adoption des véhicules électriques, le gouvernement a mis en place, en avril 2020, des mesures prolongeant les subventions à l'achat de véhicules électriques de 2021 à 2025 (voir : Planification du secteur des véhicules électriques). De manière générale, la diminution des subventions devrait se traduire par une croissance rapide, un déclin progressif, une période de stabilisation, puis une amélioration graduelle, ce qui intensifiera la concurrence entre les acteurs du secteur des énergies nouvelles sur le marché automobile.

En 2021, face à un contexte international et national complexe, et afin de maintenir une croissance stable, le gouvernement privilégiera une stratégie à double cycle, tant international que national. Par conséquent, le secteur automobile devrait également afficher une croissance régulière, une expansion rapide étant peu probable. Du point de vue technologique, les véhicules électriques ne semblent pas encore disposer de technologies de pointe. Par exemple, même l'avènement de la technologie du graphène pourrait modifier la situation actuelle. Le marché est en progression constante, et les petits volumes de vente devraient augmenter pour permettre aux entreprises de se rapprocher des modèles haut de gamme.

En tant que fabricant d'équipement d'origine (OEM) de chargeurs pour véhicules à énergies nouvelles, nous serons inévitablement affectés par le secteur. « Les entreprises réussissent ou échouent rarement seules ». Il est donc essentiel de comprendre qu'il n'existe pas de secteurs en faillite, mais seulement des entreprises. Face à l'adversité, certaines entreprises parviennent à maintenir de bonnes performances et à se développer. Cela s'explique, selon moi, par deux facteurs fondamentaux. Le premier est l'innovation produit, qui consiste à utiliser l'innovation de pointe et l'innovation disruptive pour transformer des technologies avancées en technologies courantes, obtenir un avantage concurrentiel et générer une forte valeur ajoutée. Le second est un excellent rapport qualité-prix. Conquérir le marché grâce à un avantage concurrentiel basé sur une qualité élevée et des prix bas. Pour AODI, nos objectifs en 2021 sont deux axes d'amélioration : améliorer la qualité de la R&D et améliorer la qualité des produits. Nous ne pouvons pas changer les tendances du secteur, mais nous pouvons nous améliorer nous-mêmes. Pour survivre en 2021, la seule solution est de nous remettre en question et d'améliorer constamment notre qualité. Le second facteur est la nécessité de surpasser la concurrence. Le marché des énergies nouvelles d'aujourd'hui n'est pas une ère de croissance effrénée financée par des subventions, mais une ère qui exige la qualité des produits, des technologies et des services. Pour AODI, nos concurrents sont de plus en plus puissants ; certains figurent au classement Fortune 500, d'autres sont des entreprises centenaires du secteur de l'électronique automobile, ou encore des sociétés cotées en bourse. De plus, ils travaillent sans relâche et ne cessent de s'améliorer. Alors, quels sont nos atouts pour rivaliser avec eux ? Je pense que la seule solution est de rester pragmatiques, de mettre en œuvre notre stratégie et d'améliorer la qualité à chaque étape. Si nous voulons gagner des parts de marché, nous devons impérativement optimiser nos coûts, garantir une qualité supérieure, apporter une plus grande valeur ajoutée à nos clients et leur offrir un service client irréprochable.

3. Comment mettre en œuvre l'« Année axée sur la qualité » ?
Bien que la situation du secteur ne soit pas optimiste à court terme, de nombreux facteurs et opportunités demeurent favorables. Premièrement, l'industrie des véhicules électriques deviendra la norme en matière de consommation automobile, et AODI dispose d'un potentiel de croissance illimité. Deuxièmement, après des années de développement et d'efforts, l'entreprise a progressivement constitué une gamme de produits, fidélisé une clientèle et acquis une solide connaissance des exigences du secteur. Troisièmement, la recherche et le développement de nos produits suivent de près l'évolution de l'industrie des véhicules électriques. Quatrièmement, nous disposons d'une équipe solide et expérimentée, et avons toutes les chances de devenir numéro un dans le domaine des équipements industriels, ce qui pourrait assurer la pérennité d'AODI. Nous avons également la possibilité de figurer parmi les trois premiers acteurs du marché des énergies nouvelles, estimé à 10 milliards de dollars. Si nous poursuivons nos efforts avec détermination, je suis convaincu que l'avenir d'AODI sera prometteur et radieux.

Un vieux proverbe chinois dit : « La route est sinueuse, l’avenir est radieux, et c’est le présent d’AODI. » Nous ne renoncerons pas à la lumière à cause des détours et des obstacles ; nous affronterons les difficultés pour bâtir un avenir prometteur. C’est pourquoi notre priorité absolue est désormais de lancer une Année axée sur la Qualité. Notre équipe de direction a décidé de faire de l’Année axée sur la Qualité le principal axe de travail de toutes nos activités en 2021.

Pour mener à bien l'Année axée sur la qualité, la clé réside dans l'unité de pensée et la compréhension commune de chaque membre de l'AODI.